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| Agencia de Ciencia, Competitividad |
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ENCUESTA INTERNA DE COMUNICACIÓN – SEKUENS
Esta encuesta tiene como objetivo conocer cómo se informa el personal de SEKUENS, qué canales utiliza habitualmente y recoger su percepción sobre la comunicación interna de la Agencia, con el fin de identificar oportunidades de mejora.
Las respuestas son anónimas y se utilizarán exclusivamente con fines de diagnóstico, en el marco de la elaboración del Plan de Comunicación de SEKUENS.
Perfil (no evaluable)
1. Tipo de personal
2. Área en la que trabajas
3. Antigüedad en SEKUENS
Uso de canales de comunicación interna
4. Qué canales utilizas habitualmente para informarte sobre SEKUENS?
(Puedes marcar más de
una opción)
5. ¿Con qué frecuencia consultas la intranet corporativa?
6. Cuando consultas la intranet, normalmente lo haces para:
(Puedes marcar más de
una opción)
7. Cuando consultas COSMO normalmente lo haces para comunicarme u obtener información a través de alguno de estos módulos :
(Puedes marcar más de una opción)
8. ¿Sobre qué temas te gustaría recibir más información desde SEKUENS?
(Marca hasta 3)
Valoración de los canales internos
(Escala Likert: 1 = Muy en desacuerdo | 5 = Muy de acuerdo)
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 7. La información interna se comunica de forma clara y comprensible. | |||||
| 8. La información llega con la antelación suficiente. | |||||
| 9. El correo electrónico corporativo es un canal eficaz de comunicación interna. | |||||
| 10. La intranet corporativa es útil y está actualizada. | |||||
| 11. Las reuniones internas (presenciales o virtuales) son eficaces para transmitir información relevante. |
Información, liderazgo y comunicación vertical
(Escala Likert: 1 = Muy en desacuerdo | 5 = Muy de acuerdo)
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 12. Me siento bien informado/a sobre la actividad general de SEKUENS. | |||||
| 13. Las decisiones relevantes se comunican de manera adecuada al personal. | |||||
| 14. Existe coherencia entre lo que comunica la Dirección y las actuaciones de la Agencia. | |||||
| 15. La Dirección transmite de forma clara la misión, visión y valores de SEKUENS. | |||||
| 16. Me siento informado/a sobre los cambios que afectan a la organización. |
Conocimiento, identidad y visión de SEKUENS
(Escala Likert: 1 = Muy en desacuerdo | 5 = Muy de acuerdo)
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Tengo claro cuál es la misión de SEKUENS y qué funciones desempeña como Agencia. | |||||
| 2. Comprendo las principales líneas de actuación de SEKUENS y su papel dentro del ecosistema de innovación, empresa y conocimiento de Asturias. | |||||
| 3. Entiendo la estructura actual de SEKUENS (áreas, equipos y responsabilidades) y el papel que desempeña cada una. | |||||
| 4. Tengo una visión suficiente de los proyectos y actividades que se están desarrollando en otras áreas de la Agencia. | |||||
| 5. Entiendo qué implica que SEKUENS sea una Agencia y en qué se diferencia de otros organismos de la Administración, como IDEPA. | |||||
| 6. Percibo que existe una visión compartida, desde la Dirección al conjunto del personal, sobre qué es SEKUENS y hacia dónde se dirige. | |||||
| 7. Considero que, externamente, SEKUENS es una organización reconocida y que se comprenden adecuadamente su identidad, funciones y líneas de actuación. |
Participación, escucha y cultura interna
(Escala Likert: 1 = Muy en desacuerdo | 5 = Muy de acuerdo)
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 21. Tengo la posibilidad de expresar sugerencias u opiniones. | |||||
| 22. Existen canales efectivos para la participación del personal ( MERLIN, encuestas, reuniones). | |||||
| 23. Las aportaciones del personal son tenidas en cuenta. | |||||
| 24. La comunicación interna contribuye a reforzar la cohesión del equipo. | |||||
| 25. Existe una cultura corporativa compartida en la Agencia. | |||||
| 26. La comunicación interna contribuye a mejorar el clima laboral. |
Espacios de encuentro interno
27. ¿En qué medida consideras útil mantener los siguientes espacios de encuentro interno?
(Escala: 1 = Nada útil | 5 = Muy útil)
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Encuentros informativos con la Dirección (objetivos, resultados, líneas de trabajo). | |||||
| Sesiones para conocer proyectos y actividades de otras áreas (“qué estamos haciendo”). | |||||
| Reuniones abiertas/preguntas y respuestas para compartir información relevante y resolver dudas. |
28. ¿Con qué frecuencia te gustaría que se celebraran los encuentros informativos con la Dirección?
29. ¿Qué formato te resulta más útil para estos encuentros?
(Marca hasta 2)
Comunicación externa
30. ¿Conoces los canales de comunicación externa de SEKUENS?
(Puedes marcar más de una opción)
31. ¿Sigues actualmente a SEKUENS en alguna red social?
32. ¿Estás suscrito/a al boletín informativo de SEKUENS?
Valoración global
(Escala Likert: 1 = Muy en desacuerdo | 5 = Muy de acuerdo)
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 33. En general, considero que la comunicación interna en SEKUENS es eficaz. |